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Dois relatórios recentes, um do chefe do serviço público federal e outro do Auditor-Geral federal, levantam questões preocupantes sobre os padrões éticos empregados no processo de compras governamentais.
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John Hannaford, chefe do serviço público federal, admitiu recentemente que o governo não conseguiu cumprir os mais elevados padrões no ano passado devido a violações éticas e procedimentos desleixados relacionados com contratos governamentais.
No seu relatório anual, Hannaford, secretário do Conselho Privado, prometeu implementar uma mudança cultural na burocracia federal.
Ele se referiu a relatórios de comitês e notícias que documentaram enormes excessos de custos em contratos.
“Embora eu esteja continuamente impressionado com o trabalho dos servidores públicos, houve casos este ano em que nós, como serviço público, ficamos aquém. Quer seja o nosso contínuo fracasso em resolver totalmente o sistema de pagamento Phoenix ou os nossos processos de aquisição serem questionados, nós, como serviço público, devemos enfrentar estes desafios de frente e fazer melhor”, disse ele.
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Embora a sua declaração seja louvável, é como fechar o cofre depois de o dinheiro dos impostos ter saído pela porta.
Um contrato notável que vem à mente é o Boondoggle ArrivalCan, que deveria custar US$ 80 mil e acabou custando cerca de US$ 60 milhões.
Em junho, a Auditora Geral Federal Karen Hogan apresentou um relatório sobre contratos para a McKinsey & Company, uma empresa de consultoria em estratégia e gestão.
Ela descobriu que as organizações governamentais demonstraram um “frequente desrespeito” pelos processos de contratação e aquisição ao adjudicar contratos à McKinsey.
O valor desses contratos foi de US$ 209 milhões e foram gastos US$ 200 milhões.
“Os riscos para a relação custo-benefício variavam entre as organizações federais, e as questões incluíam a falta de demonstração por que um contrato era necessário, nenhuma declaração clara sobre o que o contrato entregaria ou nenhuma confirmação de que o governo recebeu todos os resultados esperados”, disse ela.
“Vários contratos foram adjudicados em nome da mesma organização ao mesmo fornecedor para uma finalidade semelhante e, num curto período de tempo, a Public Services and Procurement Canada não contestou a organização que solicitou o contrato sobre se a estratégia de aquisição utilizada era apropriada.”
Será necessário um grande esforço para reverter esse tipo de cultura. É hora de restaurar a responsabilidade do serviço público para que os contribuintes possam ter a confiança de que o seu dinheiro é bem gasto.
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