Foi revelado que milhões de empregados de pequenas empresas poderiam ficar isentos do plano trabalhista de conceder aos trabalhadores o “direito de desligar”.
Sob uma série de reformas dos direitos dos trabalhadores promovidas pela vice-primeira-ministra Angela Rayner, os funcionários poderão ignorar as mensagens dos patrões fora do horário de trabalho.
Após o aumento do trabalho remoto desde a pandemia de Covid, o governo quer evitar que as casas dos britânicos se tornem “escritórios 24 horas por dia, 7 dias por semana”.
Os críticos do “Novo Acordo para os Trabalhadores” do Partido Trabalhista alertaram contra a sobrecarga das empresas com mais burocracia e o atrofiamento do crescimento económico.
Mas, de acordo com o eu jornalas pequenas empresas poderiam ser isentas do cumprimento das novas regras relativas ao «direito de desligar».
Sob uma série de reformas dos direitos dos trabalhadores promovidas pela vice-primeira-ministra Angela Rayner, os funcionários poderão ignorar as mensagens dos patrões fora do horário de trabalho
Após o aumento do trabalho remoto desde a pandemia de Covid, o governo quer evitar que as casas dos britânicos se tornem ‘escritórios 24 horas por dia, 7 dias por semana’
Sir Jacob Rees-Mogg, o ex-secretário de negócios conservador, saudou a perspectiva de pequenas empresas serem isentas de novas regras “ridículas”
De acordo com os seus planos, o Partido Trabalhista prometeu copiar países como a Bélgica e a Irlanda, que permitem aos trabalhadores evitar e-mails, mensagens de texto e telefonemas recebidos fora do expediente, sem medo de represálias.
Na Bélgica, a regra do “direito de desligar” aplica-se a empresas com 20 ou mais funcionários.
O jornal informou que o governo está a considerar se deve seguir isto e isentar as pequenas empresas no Reino Unido da nova política.
De acordo com o Departamento de Negócios e Comércio, 1,17 milhão de empresas são classificadas como “micro” – o que significa que têm menos de 10 funcionários.
Em 2023, estes empregavam 4,2 milhões de trabalhadores.
O jornal disse que o Governo não pretende impor um ponto de corte arbitrário, mas está a considerar diferentes abordagens para diferentes tipos de negócios.
Isto também poderia aplicar-se a diferentes indústrias, ou funções específicas, onde as demandas são diferentes, acrescentou.
Uma porta-voz nº 10 disse ontem que o Governo está “a analisar uma série de modelos que são utilizados e já estão em vigor noutros países, por exemplo, na Irlanda e na Bélgica”.
Ela acrescentou: “O foco por trás disso é melhorar a produtividade.
‘Sabemos que bons empregadores entendem que para se manterem motivados e produtivos [workers] precisamos ser capazes de desligar e a cultura do presenteísmo pode ser prejudicial à produtividade.
‘É claro que diferentes empresas [and] os papéis das pessoas variam. É por isso que estamos analisando os tipos de acordos que eles têm em vigor em outros lugares”.
Sir Jacob Rees-Mogg, antigo secretário de negócios conservador, saudou a perspectiva de pequenas empresas ficarem isentas de novas regras.
Ele disse ao MailOnline: ‘A ideia toda é ridícula, a flexibilidade está no cerne dos negócios de sucesso, mas isentar as empresas menores é sempre bem-vindo.’
O deputado conservador Kevin Hollinrake, secretário de negócios paralelo, disse: “O governo deve ouvir as preocupações das empresas antes de avançar com as suas leis sindicais ao estilo francês que podem impedir o crescimento.
«Os trabalhadores não conseguiram encontrar o equilíbrio certo entre flexibilidade e produtividade – e, como sempre, serão as empresas que pagarão a conta.»
Ben Willmott, chefe de políticas públicas do CIPD, o órgão profissional de RH e desenvolvimento de pessoas, disse: ‘É importante que qualquer novo ‘direito de desligar’ seja introduzido com flexibilidade suficiente para permitir que os empregadores entrem em contato com os funcionários fora do horário normal de trabalho, onde circunstâncias imprevistas assim o exigem, por exemplo devido a ausência por doença.
«Parece mais provável que o Governo introduza este novo direito através de um código de práticas, que deverá permitir aos empregadores desenvolver abordagens que funcionem tanto para eles como para os seus funcionários.
«Haverá diferentes exigências para este tipo de flexibilidade, dependendo do sector e da natureza dos empregos das pessoas, o que deverá ser reconhecido no código de práticas.
«Desenvolvido da forma correta, em consulta com os empregadores, um código deste tipo pode ajudar a promover o que já é adotado como boas práticas em muitas organizações e apoiar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e o bem-estar dos trabalhadores.
«Os empregadores terão de garantir que têm políticas claras que estejam alinhadas com qualquer novo código, clarificando as circunstâncias em que os gestores podem ou não contactar o pessoal fora do seu horário normal de trabalho.»
